企业根据市场导向来选择产品品种、制定价格策略、进行产品质量控制，努力形成满足各类需求、不同档次、不同价位的多系列、多品种的产品供销服务格局。我们在近期通过市场和销售进一步 证实产品的领先性，并建立忠实用户。进行研发储备，内部管理重点是质量控制和项目管理。我司结合自己的技术能力、市场能力、人才队伍、财务能力和硬件水平，通过一定的风险分析和评估，计划在三年内将人才队伍发展到100人，核心研发人员50- 60人，测试检验人员10-15人，技术保障人员20人等。
在上一阶段工作的基础上，进入品牌和服务营销阶段。快速拓展市场，并开始进行渠道建设，力争在二年内占有30%以上的产品市场。研发部门扩展产品线，进一步提高产品的客户化效率。同时探索新的营利模式。五年内将人才队伍发展到200人，核心研发人员90-100人，测试检验人员20-30人，技术保障人员30人等。产品覆盖所有民用、部分军用领域，五年内出货量2000套，涵盖所有可应用平台。
实现股东利益最大化是公司最根本的发展方向。通过以现代企业制度规范企业行为，运用现代高科技技术研制生产销售电子卫星天线和通信产品，实现公司高速成长;通过产品经营与资本经营的紧密结合，早日进入资本市场。
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